路口比路更重要 赋能比能易成交 ——公司召开2018年度表彰大会暨2019年度和道节推进会议

2019-02-18 13:32:23 山东旭锐新材有限公司 阅读

1月26日,公司召开2018年度总结表彰大会暨2019年度和道节推进会议,总结2018年度工作亮点、收获,表彰奖励工作中的先进、典型,认清经营、管理中的短板,安排部署新一年的工作任务,动员全体员工凝心聚力、创新发展,为实现2019年的目标共同奋斗。

会议首先由公司董事长对2018年度工作进行总结。2018年是商业模式、机制体制、文化品牌的迭代升级之年,各项工作取得了良好业绩。2018年公司营业收入、营业利润、税金同比大幅度增长,各项工作迈向新台阶。在研发创新方面,公司获批 “山东省制造业单项冠军企业”、“山东省首批高新技术企业创新能力百强”、公司成功举办了“2018年国家卤水精细化工产业技术创新战略联盟年会暨卤水新兴复合产业新旧动能转换发展模式研讨会”、“化学工程联合国家重点实验室年会”。过去一年,取得的一系列成绩和荣誉,大大提升了公司的品牌形象,引领了卤水新兴复合产业的发展。

2018年,公司重点在践行隐形冠军理念、服务化工园区、人才成长孵化、高新技术改造传统产业、生产能力、基础管理、QHESE、企业文化建设、团康活动等方面呈现平中有新、稳中有进的新格局,为2019年度工作打下良好基础。

2018年机会与挑战并存,过去一年,公司因转型打破了原有的生态,新生态尚在动态中调整、完善。结构问题带来的资源配置影响公司发展。基础管理标准不高、要求不严,基础管理还有很多工作要适配。“黑天鹅、灰犀牛”等影响要求公司必须把握底线、掌控风险,既要有防范风险的先手,也要有应对和化解风险挑战的高招,以取得持续发展。

2019年度工作,公司提出“路口比路更重要  赋能比能易成交”的年度主题,在面对东风机遇、风险挑战的情况下,如何把握风口、修炼内功,以在转型升级方面取得突破与进步。2019年公司将重点推进经营行业、服务园区、经营客户等转型调控工作,在战略框架、预算计划、管理升级方面持续深耕,引领转型工作。在战略框架方面,推进中长期战略布局与调控近期经营风波,解决公司走向哪里的问题。在预算计划方面,利用预算管理上接战略、下接绩效的桥梁作用,运行“最兴奋的规划、最积极的做法、最托底的计划”的理念,在预算中体现远期方向、当下做法、底线意识等思维,做持续健康发展的公司。在管理升级方面,重点在客户管理、文化管理、人力资源方面变革,适配公司战略目标。

 会议第二环节组织签订2019年度生产目标责任书,为了落实“安全第一、预防为主”的工作方针、确保安全生产目标的实现,公司各级领导逐一签订“2019年度生产目标责任书”,把安全、环保、职业健康、质量、节能等方面的要求落实责任,确保人人头上有指标,将责任落实到最基层的各个岗位。

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会议第三环节表彰奖励2018年度优秀团队、个人。2018年度在“居危思进 优势创新”主题指导下,各单位比学赶帮超,立足岗位、创新实践,涌现出了各方面的标杆、榜样, 为公司树立了强大的正能量,为公司发展提供了丰富的精神食粮。为弘扬先进、激励优秀,持续发扬榜样的力量,1月26日下午,公司邀请获奖员工及其家属、不在岗的员工共计700余人,参加了本次会议。

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 会议第四环节为2019年度和道节推进大会。和道节是公司企业文化落地的重要载体之一,利用和道节的契机,感谢一年来帮扶公司发展的社会各界人士、感谢一年来全体员工的辛勤付出、感谢一年来股东的大力支持、感谢客户与供应商对公司发展的关心与帮助。和道节推进大会以员工自编自演的节目为主,穿插抽奖、拜年、春节慰问等环节,董事会成员通过晚会现场对全体员工和家人送上新年度祝福,祝全体员工在新的一年家庭美满、万事如意。

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 在喜庆、祥和、奋进的氛围中,全体员工度过了美好的时光,纷纷表示在2019年度工作中,要立足岗位、百尺竿头更进一步,为实现2019年度各项工作目标努力奋斗。大会在《明天会更好》的歌声中圆满结束。


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